住房和城乡建设部、工信部等日前印发《关于推动物业服务企业加快发展线上线下生活服务的意见》，鼓励物业服务企业运用物联网、云计算、大数据等技术，提升物业智慧管理服务水平。专家表示，智慧物业将打通居民“最后1公里”的生活服务，让“互联网+政务服务”向居住社区延伸。

 

业内人士分析指出，物业服务企业通过信息化、智能化、自动化和集约化管理，企业的管理效率和运营效率得到有效提升。在行业新技术运用及项目外包等方式的助力下，物业服务500强企业的人均效能正在显著提高。

 

提起传统物业

大家都会想到这几个词：

效率低、操作繁琐、资源浪费

那不妨了解下戎光科技的资产设施运营系统

都能给物业管理服务带来哪些价值？

 

资产设施运营系统：从实际使用角度出发，融合资产设备管理规范与具有国内特色的物业运营管理模式，构建更加落地、规范及实用化的软件平台，为项目级应用提供更优质的服务。

资产运营管理平台帮助项目实现运营管理效率的提升；

业务数字化与流程化升级提高便捷度，降低管理运作难度与运营成本；

智能化系统结合大数据应用可通过对设备运行优化实现能耗优化；

使资产量化可控，降低整体运营成本。

区别一：现场管理 VS 经营战略

传统物业管理是通过对客户生产经营现场的管理，以达到维持设施设备的正常运行，具体体现就是对现场的整顿、整理、清扫、清洁、维护和安全等。

资产设施运营系统是从客户的需求出发，对建筑内所有非核心业务进行总体性策划，以达到降低运营成本、提高收益的目的，最终实现提升物业管理人员能力的目标，具有很强的战略性。

 

区别二：日常维护 VS 专业化、精细化管理

传统物业管理的主要工作内容为保安、保洁以及水、电、气、暖等设备的日常维护。

资产设施运营系统提供专业的策略性规划、财务与预算管理、不动产管理、空间规划及管理、设施设备的维护和修护、能源管理等多方面内容。不同的业态，对水、电、气、热等基础设施以及公共服务设施的要求不同，所涉及的设施设备也不同，需要实行专业化服务。

另外，资产设施运营系统还以信息化技术为依托，以业务规范化为基础，以精细化流程控制为手段，运用科学的方法对客户的业务流程进行研究分析，寻找控制重点并进行有效的优化、重组和控制，实现质量、成本、进度、服务总体最优的精细化管理目标。

 

区别三：“保值” VS “增值”

物业管理的工作目标是安全、卫生以及设施设备的正常运行，具有“保值”的特点。

资产设施运营系统应用各种高新技术，向客户提供各种高效增值服务，以改善客户运营能力，提高收益。它从战略层次的高度和动态发展的全局整合的理念出发，在保证物业“保值”的基础上，还要实现物业的“增值”。

区别四：关注现状 VS 关注整个生命周期

物业管理关注的是已建成的物业和已装备的设施设备，它是对物业“现状”所进行的管理和维护。

资产设施运营系统关注物业的整个生命周期，提供策略性长期规划，贯穿到物业或设施的可行性研究、设计、建造、维修及运营管理的全过程之中。

区别五：人员现场管理 VS 信息化管理

物业管理的活动，如保安、保洁、设施设备的维护，以及能源控制、费用收取等，都是通过工作人员的现场作业完成的，属于劳动密集型产业，技术含量比较低。

资产设施运营系统大量采用信息系统，通过信息化手段，在降低成本提高效率的同时，保证了管理与技术数据分析处理的准确，属于知识密集型产业。

 

 

《2020中国绿色智慧物业发展报告与案例选编》指出，以移动互联、IoT(物联网)、5G、大数据、人工智能、区块链等新兴技术为基础支撑，打造专业化、协同化的绿色智慧物业平台,构筑一体化绿色智慧物业管理体系，已成为新时代城市居民和各大城市服务运营主体推动智慧社区和数字城市建设进程的重要发力点。