1. 了解BIM

在你们开始使用BIM之前，你们必须要了解BIM将会为你的设计团队带来什么样的影响。你可以指定1到2人来做个测试。这种转变的一个常见的案例是，设计细节往往要比用2D程序来的更早；这种调整形态需 要让你的员工也要做出即时的调整，这在你的早起测试过程中都会提醒到你。

2. 全员参与

全员参与到整个转换过程中是非常重要的。要实现这一目标的正确方法是要让人了解到BIM为公司和客户带来的好处，不要去刻意的说由于行业的变化“项目需要使用BIM”。我们要大力宣传BIM的未来发展前景，而公司领导更应该以一种积极的态度来引导整个公司：“我们转换到BIM系统是因为它对我们的未来至关重要”，而并不要去说“我们只是尝试看看BIM是否适合我们。”

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许多不同的软件程序都拥有BIM的功能——哪一个最合适你的公司？

3. 软硬件升级

和CAD的标准工作流程相比，BIM的协作性更强，特别是它能够依靠智能3D模型进行操作。一套新的软件系统必须要能够创建模型，并且这些操作过程都是十分 重要的。因此必须要对当前的硬件进行升级，以便有足够的处理能力。如果是这样的话，最好对软件系统也进行升级，以满足当前BIM系统的需求。

4. 开发计划

在 做好了这些准备工作以后，剩下的转换部分就会变得很好处理。就像一个建筑项目，在过渡到一个新的工作流程中时也需要详细的计划，以避免各种意外发生，并确 保计划能够正确执行。在这个转换计划中，要让全体成员都能够得到足够的培训，这是非常重要的。而最重要的是，在这项计划中，必须要给出足够的空间让员工能 够提出各种问题和意见；并在组织结构发生很快的变化时，能够很好地帮助员工采用新的工作方式。

5. 从试点开始

对 大多数公司来说，先做一个试点更有意义，而不是马上在公司的每个项目中都开始使用BIM。而让员工在这个试点项目中进行培训则是最佳选择，在这里他们会经 历“成长的烦恼”。在经过了试点之后，新的项目就会根据试点项目总结出来的最佳体验方式进行操作，而试点团队也会激励整个团队的转变。

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在早期记录它的过程，为今后建立标准打下良好的基础

6. 文件的优先处理

在项目刚开始时会感受到新标准的诱惑力，但往往这些到后来会形成负担，输出可能不是最适合公司的需求。因此最好是从开放过程开始。作为一个进行试点项目的团 队，首先要做的是记录他们的工作方法。在这个阶段中将会揭示出公司的优选输出内容，然后BIM系统是如何来支持这些输出的。而记录下来的这些工作过程将会 为今后建立新标准提供帮助。

7. 培养BIM情节

有些人对BIM的兴趣程度比其他人更高 - 这也许他们已经有过体验，或是已经了解过BIM的一些优点。这些人就应该被列入公司的试点团队中。并给他们更多的培训，使他们能够帮助团队其他成员尽快使用BIM。

在 你的公司用更多的培训来培养 "BIM 情结" 会给更多的员工带来好处  图片由 © Matej Kastelic via Shutterstock 提供 在你的公司用更多的培训来培养 "BIM 情结" 会给更多的员工带来好处 图片由 © Matej Kastelic via Shutterstock 提供

8. 逐渐在团队中转换

对整个公司进行培训，准备一次性转换的做法是不可取的，特别BIM系统的转换，最好是用BIM系统花上1到2年的时间完成一个项目。在大多数情况下，人们会在新项目中使用新系统时忘记忘记很多培训时学到的东西。因此需要在开始应用BIM系统之前对不同的团队进行培训。

9. 从集成到协作

BIM系统所带来的好处是可以将综合模型与MEP顾问、工程师和其他参与了该项目的公司一起共享。这种共享的方式能够加速整个项目的协调过程，为团队之间的协作提升了一个档次，打开了一扇新的大门。

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BIM的一个最大的好处是它提供了创新的机会.

10. 创新和发展

BIM 能够为公司带来新的视觉形象，协调和分析能力。并能为您的公司提高竞争力，首先是这些新功能所带来的价值，其次是它能够更好的为您的客户服务。BIM的一 大优势是它与客户的沟通，它可以作为一个营销工具，随着客户对BIM的认可度越来越高，它已经成为了客户强制要求使用的系统。

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