该征询意见稿中两次提到BIM

一、医院建筑运维管理现状

目前大型医院的建筑具有结构复杂、功能多样的特点，内部的诊疗活动承载着巨量的人流和物流。我国大部分医院建筑运维信息化程度低，水电暖通、安防、消防等各专业基本独立开展维护维修工作，运维管理职责的职能科室各自为政，建筑数据、图纸、设备设施的技术参数等各种信息分散各处，不便查找也可能丢失损毁，很多维护维修工作都依靠老职工的经验和回忆进行，缺乏统一、直观的运维管理模式,造成工作效率低下，重复作业，浪费等一系列问题。

随着BIM技术在部分医院建设项目中的成功应用，为医院建筑运维管理信息化打造了很好的平台。BIM运维模型以优秀的3D空间展现能力，可为医院管理者提供医疗空间的直观信息，为医院布局优化调整，提供快速决策平台；也可提供设施、设备、管线的三维空间位置，快速定位故障，缩短维修周期；使医院建筑达到更好的社会效益和更低的运营成本。

BIM是建筑领域的信息化革命，它改变了建筑行业的生产和管理方式。随着医院建筑功能多样化、现代化，医院建设和运营管理技术要求不断提升，全数字化的设计、施工和运维管理都需要借助BIM实现，而运维阶段是整个建筑生命周期最重要的阶段，借助IT领域新技术的迅猛发展，基于BIM的运维管理系统可以在医院管理工作中发挥更大的作用。

二、BIM在医院运行管理中的应用

BIM不是一个简单的医院建筑数字模式，它更是一个数字化的信息平台。

例如，在医院日常运营中，监控系统可以自动发现某个水泵控制阀门出现故障，查阅在库存记录中已无该阀门配件，于是提出采购申请－财务审核－主管领导审批－采购－安装（维修清单）－设备信息重新录入－最后重新进入设备运营监测。

整个过程涵盖了楼宇自动化系统、物业管理、财务系统、资源管理系统等等，而这一切都是建立在BIM的基础上的。将原有离散的控制系统、执行系统和决策系统整合在BIM的平台上。

BIM系统为医院后勤智慧化运维管理提供了大量可供深加工和再利用的数据信息，有效管理利用这些海量信息和大数据，为医院后勤管理提供决策性数据。未来医院建设和运营管理将与今天有着巨大的不同。在这个巨变的过程中，只有先行一步，才能在市场上占领先机，成为行业的领导者。